• gemeinsamer Aufbruch in eine neue Zukunft,
• die Kräfte einer Organisation bündeln,
• Mobilisierung von Eigeninitiative und Motivation.

Die Zukunftskonferenz als Bühne für die Entwicklung der Vision und der Ziele für eine ganze Organisation.

Um signifikante Veränderungen durchzusetzen, brauchen wir eine Gruppe von Mitarbeitern, die am gleichen Strang ziehen. Wir brauchen Menschen, die dieselben Ziele vor Augen haben, die unabhängig von Abteilungs- und Bereichsgrenzen gut zusammenarbeiten und die motiviert sind, die geplanten Aktionen und Verbesserungen in die Tat umzusetzen. Mit anderen Worten, wir brauchen konzentrierte Energie.

In einer Zukunftskonferenz plant eine relativ große Gruppe (bis 80 Personen) ihre gemeinsame Zukunft. Die Teilnehmer führen einen intensiven Dialog, machen eine Bestandsaufnahme aus vielen Blickwinkeln, einigen sich auf gemeinsame Ziele und verpflichten sich auf Maßnahmen.

Zukunftskonferenzen sind mit großem Erfolg in den verschiedensten Bereichen eingesetzt worden: in Organisationen und Firmen, und dort, wo mehrere Organisationen und Gruppen ein gemeinsames Thema haben, z.B. Marketing, gesetzliche Verordnungen, Umwelt, Sicherheit etc. Eine große Stärke der Zukunftskonferenz liegt darin, dass sie selbst Gruppen, die unterschiedliche Interessen haben, unter dem Dach der gemeinsamen Ziele zu vereinen vermag.

Probleme deprimieren, attraktive Zukunftsbilder schaffen „Lust auf Zukunft“ und erzeugen Umsetzungsenergie. In Zukunftskonferenzen kommt die Problematik der gegenwärtigen Situation auch auf den Tisch - doch sie wird nicht zum alleinigen Maßstab der Planung. In Zukunftskonferenzen werden inspirierende Bilder von der Zukunft entwickelt und schließlich in gemeinsam getragene Ziele zusammengefasst. Dadurch entsteht der Wunsch, tatsächlich zu handeln.

Die Teilnehmer untersuchen in sechs Arbeitsschritten die Vergangenheit und die externe und interne Realität. Dann werden Zukunftsbilder entworfen und kreativ inszeniert, gemeinsame Ziele gefunden und schließlich Maßnahmen geplant. Die einzelnen Schritte sind vorsichtig durchdacht und erprobt und haben alle jeweils eine kognitive (informationserzeugende) und affektive (mobilisierende) Wirkung. Zusätzlich wird das emotionale Zusammenwachsen der Tagungsgemeinschaft gefördert.

Wesentliche Schritte der Zukunftskonferenz:
Schritt 1:
Rückschau auf die Geschichte - Wo kommen wir her?

Schritt 2:
Gegenwart Trends - Welche Entwicklungen kommen auf uns zu? Was tun wir jetzt schon?

Schritt 3:
Gegenwart Stolz und Bedauern - Worauf sind wir stolz? Was bedauern wir?

Schritt 4:
Vision - Wie soll unsere Zukunft aussehen?

Schritt 5:
Gemeinsame Ziele - Worin stimmen wir überein?

Schritt 6:
Maßnahmen planen - In gemischten Aktionsteams konkrete Schritte in die Zukunft planen.

Materieller und emotionaler Nutzen

• Eine gemeinsame strategische Ausrichtung, statt vieler unkoordinierter Einzelprojekte
• Konkrete Maßnahmenplanung
• Vernetzung der Organisation und des gesamten Wissens
• Aktivierung der Kreativität und Energie des gesamten Systems
• Eigeninitiative und Begeisterung, Teamgeist und Wir-Gefühl stärken

„Menschen arbeiten für Geld, sie engagieren sich für eine Idee. “ Ergebnisse:

• Langfristige Pläne mit hohem „commitment“ zur Umsetzung
• Partnerschaften über Ressort- und Spartengrenzen hinweg
• Integrierte Netzwerke von Gruppen, die getrennt von einander ähnliche Aufgaben durchführen
• Menschen, die sich für eine Idee wirklich engagieren.